作為集團(tuán)重要的生產(chǎn)基地，旺龍藥業(yè)工廠擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織調(diào)度生產(chǎn)的職責(zé)。今年以來，工廠一班人緊緊圍繞集團(tuán)確立的“四保一降”核心目標(biāo)，精心部署實施，全面推進(jìn)各項工作落地落實。

工廠廠長穆景龍表示，在“保供應(yīng)”上，做到前瞻部署、柔性生產(chǎn)。通過推行“3+1”滾動生產(chǎn)計劃模式（即確定三個月，擬定第四個月），提前備足中藥材、原輔料、浸膏、藥粉等關(guān)鍵物料，將供應(yīng)鏈韌性前置。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，打造了一支能打硬仗的隊伍，確保在關(guān)鍵時刻能以最快速度滿足市場需求，訂單準(zhǔn)時交付率穩(wěn)定在95%以上。

在“保質(zhì)量”上，做到精益工藝、智能管控。堅守“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的準(zhǔn)則，致力于構(gòu)建全過程質(zhì)量管控體系。一方面，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品工藝，顯著降低了批間質(zhì)量差異；另一方面，果斷淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)在線監(jiān)測等先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)對核心工序的100%實時監(jiān)控，確保了出廠產(chǎn)品的安全、有效與質(zhì)量可控。

在“保安全”上，做到文化引領(lǐng)、應(yīng)急先行。通過日晨會、周檢查、月評價、季演練、年大會的常態(tài)化機(jī)制，同時響應(yīng)國家、省、臨汾市、侯馬市各次安全教育培訓(xùn)，成功塑造了“人人講安全、個個會應(yīng)急”的主動式安全文化。本年度，部門隱患自查自改率達(dá)到100%，并作為核心單位助力公司獲評“健康企業(yè)”，為員工的身心安全和家庭幸福構(gòu)筑了堅實防線。

在“保穩(wěn)定”上，做到以人為本、凝聚團(tuán)隊。實施“多勞多得”的產(chǎn)量考核制，激發(fā)了員工干勁；設(shè)立暑期長假期（40-50天）與寒假（15-20天），保障了員工休養(yǎng)生息與家庭團(tuán)聚；舉辦各類文體競賽，豐富了員工業(yè)余生活。通過這一系列舉措，使部門凝聚力不斷增強(qiáng)，核心員工流失率持續(xù)下降。

在“降成本”上，做到全員參與、精打細(xì)算。從細(xì)微處著手，杜絕水電氣浪費；從技能上提升，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的物料損耗；從工藝上優(yōu)化，杜絕不合格品產(chǎn)生；從設(shè)備上升級，引入高效節(jié)能機(jī)型。通過全員、全過程的成本管控，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)利潤。